ハリバートン・カンパニー（Halliburton Company）は、油田サービスを提供するアメリカの多国籍企業である。
ハリバートン・カンパニー
画像引用：https://www.halliburton.com
世界最大の油田サービス会社の一つであり、70カ国以上で事業を展開している。
世界中に数百の子会社、関連会社、支店、ブランド、事業部を所有し、約55,000人の従業員を雇用している。
同社はヒューストンとドバイに二重本社を置いているが、米国では法人化されたままである。
ハリバートンの主要な事業セグメントは、エネルギーサービスグループ（ESG）です。
14の製品サービスラインを通じて、世界中の石油・ガス上流の顧客に幅広い製品やサービスを提供しています。
人工リフト、セメント、完成ツール、マルチケム、パイプライン＆プロセスサービス、生産強化、生産ソリューション、バロイド、ドリルビット＆サービス、ランドマークソフトウェア＆サービス、Sperry Drilling、Testing & Subsea、Wireline & Perforating、コンサルティング＆プロジェクトマネジメントの14の製品ラインを通じて、世界中の石油・ガス上流顧客に幅広い製品とサービスを提供しています。
ハリバートンの旧子会社KBRは、製油所、油田、パイプライン、化学プラントの建設大手。
ハリバートンは2007年4月5日、同部門を売却し、同社の一部として請負・エンジニアリング・建設部門であったKBRとの会社関係を断絶したと発表した。
同社は、ディック・チェイニー-米国国防長官、当時同社CEO、副大統領-との関わり、イラク戦争、ディープウォーター・ホライズンの件など、数々の論争に巻き込まれてきたが、その中には、同社に対する未解決の法的請求を、訴訟当事者に11億ドルを支払うことで解決することに合意したことも含まれていた。
当時ハリバートンの子会社であったKBRは、1994年から2004年の間にナイジェリアの高官に賄賂を支払っていた。米国司法省との合意に基づき、ハリバートンはこの贈収賄事件を解決するために3億8,200万ドルを支払うことに合意した。
ジェフ・ミラーは2014年8月1日にハリバートンの社長に昇格し、2017年6月1日にデイブ・レザールの後任としてCEOに就任した。
所在地
同社はヒューストンとドバイに二重本社を置いているが、米国では法人化されたままである。
部門
同社の歴史的な礎であるエネルギーサービス、地層評価、デジタル・コンサルティングサービス、生産量最適化、流体システムが主要な事業セグメントである。
これらの事業は利益を上げ続けており、同社はこれらのサービス産業における世界最大のプレーヤーの1つであり、シュランバーゼーに次いで2位、サイペム、ウェザーフォード・インターナショナル、ベーカー・ヒューズに続いている。
企業買収
1998年のドレッサー・インダストリーズの買収に伴い、ハリバートンのブラウン＆ルート（1962年買収）子会社とドレッサーのM.W.ケロッグ部門（1988年にドレッサーが合併していた）を統合してケロッグ・ブラウン＆ルート部門（2002年にKBRと改称）が誕生した。
KBR社は国際的な大手建設会社であり、変動要素が多く、収益や利益が大きく変動する業界である。
ケロッグ社買収に伴うアスベスト関連訴訟により、2002年から2004年にかけて40億米ドル以上の損失を計上した。
アスベストによる巨額損失
ブラジルのリオデジャネイロを拠点とするバラクーダ＆カラチンガFPSO建設プロジェクトにおけるアスベスト関連費用と巨額の損失の結果、ハリバートンは2002年から2004年にかけて年間約9億米ドルの損失を計上しました。
2005年1月にはアスベスト訴訟の最終的な上訴不能な和解が成立し、ハリバートンの子会社KBRは連邦破産法第11章の破産から抜け出し、四半期ごとの黒字化を実現した。
ハリバートンの収益は中東での契約により増加しているが、全体的な収益への影響はまちまちである。
2004年8月に開催された投資家やアナリスト向けの会議では、KBR部門を売却、スピンオフ、株式公開のいずれかの方法で売却する計画が概説された。
ドイツ銀行のアナリストはKBRを最高21.5億ドルと評価していたが、他のアナリストは2005年までに30億ドルに近い価値になると考えていた。
KBRは2007年4月5日に独立した上場企業となった。