Appleは1970年代に設立された、従来の企業文化の概念を覆して大成功を収めたいくつかの企業の一つといえます。
それでもジョブズは、アップルがフォーチュン500社になった後も、裸足でオフィスを歩き回っていました。
「1984年」のテレビ広告の頃には、アップルの非公式な文化は、競合他社との差別化を図る重要な特徴となっていた。
会社が成長し、異なる意見を持つ一連の最高経営責任者に率いられてきたことで、会社は本来の性格を失ってきたと言えるでしょう。
それにもかかわらず、ジョブズが復帰した後も、個性と優秀な労働者を確実に惹きつけてやまないという評判を維持してきた。
多くのAppleの従業員は、ジョブズが関与していないプロジェクトは、ジョブズが関与しているプロジェクトよりも時間がかかることが多いと述べている。
Appleは、優秀な従業員を表彰するために、在職中にPCスキルに並外れた技術的またはリーダーシップ的貢献をした個人を表彰する「Apple Fellows」プログラムを創設しました。
Appleでは、社員は専門分野以外の機能には触れないスペシャリストを目指している。
ジョブズはこれを、すべての役割に「最高の社員」を配置するための手段と考えていた。
例えば、2011年11月1日まで小売事業担当のシニア・バイス・プレジデントだったロン・ジョンソンは、立地選定、店舗内サービス、店舗レイアウトを担当していたが、店舗の在庫管理は一切していなかった。
これを担当したのは、サプライチェーン管理の経験を持つティム・クックである。
さらに、iOSのシニアバイスプレジデントであるスコット・フォーストール氏が、再設計されたマップアプリの数々の誤りに対するAppleの公式謝罪文に署名することを拒否したため、彼は辞任を余儀なくされた。
他の米国の大手企業とは異なり、Appleは比較的シンプルな報酬方針を役員に提供しており、カントリークラブの利用料や社用機の私的利用など、他のCEOが享受する特典は含まれていません。
同社は通常、役員にストックオプションを隔年で付与している。
2015年のアップルの正社員数は11万人。
これが翌年には116,000人のフルタイム従業員に増加したが、これは初の収益減によるところが大きく、雇用の減少が目立った。
Appleは、2014年のSECファイリングでは、その数を従業員ベースの約半分としているが、小売業で働く従業員の数は明示していない。
2017年9月には、Appleは12万3000人以上のフルタイム従業員を抱えていることを発表した。
アップルは企業秘密の文化が強く、国家安全保障局、連邦捜査局、米国シークレットサービスから採用されたリーク対策のグローバルセキュリティチームがあります。
2017年12月、Glassdoorによると、Appleはもともと2009年に19位に入り、2012年には10位をピークに、その後も順位を下げてきており、48番目に働きがいのある職場だという。