インテル コーポレーション(Intel Corporation)は、シリコンバレーのカリフォルニア州サンタクララに本社を置くテクノロジー系の多国籍企業です。
インテル コーポレーション
画像引用：www.intel.com
売上高ベースで世界最大かつ最も評価の高い半導体チップメーカーであり、ほとんどのパソコンに搭載されているプロセッサであるx86シリーズのマイクロプロセッサの発明者。
インテルは2018年のフォーチュン500の総売上高別米国最大企業リストで46位にランクインしている。 インテルはデラウェア州で法人化されています。
インテルは、アップル、レノボ、HP、デルなどのPCシステムメーカーにマイクロプロセッサを供給しています。
また、マザーボード・チップセット、ネットワーク・インターフェース・コントローラおよび集積回路、フラッシュ・メモリ、グラフィックス・チップ、組み込みプロセッサ、その他通信およびコンピューティングに関連するデバイスも製造しています。
インテルの略歴
インテルは、半導体のパイオニアであるロバート・ノイスとゴードン・ムーアによって1968年7月18日に設立されました。
社名は、integrated（集積化）とelectronics（エレクトロニクス）という言葉を組み合わせた造語として考案されたもの。
共同創業者のノイスは、集積回路（マイクロチップ）の重要な発明者であったことから、「インテル」という言葉が使われています。
インテルは早くからSRAMやDRAMメモリチップを開発しており、1981年までは事業の大部分を占めていた。
ただ、1971年に世界初の商用マイクロプロセッサチップを開発しているが、これが主要事業となったのはパーソナルコンピュータ（PC）の成功がきっかけです。
1990年代には、インテルは新しいマイクロプロセッサ設計に多額の投資を行い、コンピュータ業界の急成長を促進しました。
この間、インテルはPC用マイクロプロセッサの圧倒的なサプライヤーとなり、市場での地位を守るための攻撃的で反競争的な戦術、特にアドバンスト・マイクロ・デバイセズ(AMD)との戦いや、PC業界の方向性をめぐってマイクロソフトとの争いで知られていた。
インテルのオープンソース・テクノロジー・センターは、PowerTOPとLatencyTOPをホストしており、Wayland、Mesa3D、Intel Array Building Blocks、Threading Building Blocks（TBB）、Xenなどの他のオープンソース・プロジェクトをサポートしています。
市場シェア
IT専門調査会社IDCによると、インテルは2011年第2四半期に世界のPCマイクロプロセッサ市場全体（73.3％）とモバイルPCマイクロプロセッサ（80.4％）の両方で最大の市場シェアを獲得したが、数字は2011年第1四半期と比較して1.5％と1.9％減少。
さらに、インテルの市場シェアは2019年時点でエンスージアスト市場で大きく減少している。
10nm製品の遅れが原因とされていますが、CEOであるボブ・スワン氏によると、遅延は同社が次のノードに移行するための過度に攻撃的な戦略に起因している、とのこと。
Microsoftなど一部のOEMは、AMDのCPUを搭載した製品の新規出荷を開始した。
歴史的な市場シェア
1980年代のインテルは、世界の半導体販売台数のトップ10に入っていた（1987年には10位）。
1992年、インテルは売上高で最大のチップメーカーとなり、それ以来その地位を維持している。
その他の半導体トップ企業としては、TSMC、Advanced Micro Devices、Samsung、Texas Instruments、Toshiba、STMicroelectronicsなどがある。
主な競合他社
PCチップセットの競合他社には、Advanced Micro Devices、VIA Technologies、Silicon Integrated Systems、Nvidiaなどがある。
インテルのネットワーク分野の競合企業には、NXPセミコンダクターズ、インフィニオン、ブロードコム・リミテッド、マーベル・テクノロジー・グループ、アプライド・マイクロ・サーキット・コーポレーションがあります。
また、フラッシュメモリ分野の競合企業には、スパンション、サムスン、キマンダ、東芝、STマイクロエレクトロニクス、SKハイニックスがある。
x86プロセッサ市場における唯一の主要な競合相手はAdvanced Micro Devices（AMD）であり、Intelは1976年以来、完全なクロスライセンス契約を結んでいる。
クロスライセンス契約は、AMDの倒産や買収の場合には取り消される。
VIA Technologiesのような小規模な競合企業は、小型ファクタ・コンピュータや携帯機器向けの低消費電力 x86 プロセッサを製造しています。
現在、世界のスマートフォンの95%以上がARMホールディングスの設計したプロセッサを使用しているため、ARMはIntelのプロセッサ市場の主要な競争相手となっています。
また、ARMはPCやサーバー市場への進出も計画している。
インテルは、独占禁止法違反をめぐるいくつかの紛争に関与しています。
設立から株式公開まで
インテルは、「ムーアの法則」で知られる化学者のゴードン・E・ムーアと物理学者で集積回路の共同発明者であるロバート・ノイスによって、1968年にカリフォルニア州マウンテンビューに設立された。
投資家でありベンチャーキャピタリストでもあるアーサー・ロックは彼らの投資家探しを助け、マックス・パレフスキー(Max Palevsky)は初期の段階から役員に名を連ねていた。
ムーアとノイスは世界で初めて半導体集積回路の商業生産を開始したアメリカの半導体メーカーであるフェアチャイルド・セミコンダクターを離れ、てインテルを設立しました。
ただし、その際にはロックには社員ではなく、投資家として取締役会長を務めていた。
インテルへの初期投資は、転換社債250万ドル(2019年には1840万ドル相当)とロックからの1万ドルの出資の合計であった。
そのわずか2年後、インテルは新規株式公開（IPO）によって公開企業となり、680万ドル（1株あたり23.50ドル）を調達したのです。
インテルの3人目の従業員は化学技術者のアンディ・グローブで、後に1980年代の大半と高度成長期の1990年代を通じて同社を経営した。
社名の由来
企業の名前を決める際、ムーアとノイスは、「より多くのノイズ」という同音異義語に近い「Moore Noyce」をすぐに却下しました。
電子機器のノイズは通常望ましくないものであり、一般的に悪影響を及ぼす干渉と関連しているため、電子機器会社には不向きな名前と考えたからではないかと思います。
その代わりに、彼らは1968年7月18日にN M Electronicsとして会社を設立したが、月末にはIntegrated Electronicsの略であるIntelに社名を変更していた。
ただし「Intel」はすでにホテルチェーンのIntelcoによって商標登録されていたため、彼らは名前の権利を買う必要がありました。
初期のインテル
創業当時、インテルは半導体デバイスを使って論理回路を作ることができる点が特徴だった。
創業者たちが目指したのは、磁気コア・メモリに代わると広く予想されていた半導体メモリ市場であった。
1969年に小型高速メモリ市場にいち早く参入した最初の製品は、3101ショットキーTTLバイポーラ64ビット・スタティック・ランダムアクセス・メモリ(SRAM)で、フェアチャイルドと日本のつくばにある電気技術研究所によるショットキーダイオードの実装よりも2倍近く高速であった。
同年、インテルはまた、3301ショットキー・バイポーラ1024ビット・リードオンリー・メモリ（ROM）と、最初の商用メタル酸化膜半導体電界効果トランジスタ（MOSFET）シリコン・ゲートSRAMチップである256ビットの1101も製造。
1101は重要な進歩であったが、その複雑なスタティック・セル構造により、メインフレーム・メモリとしては遅すぎてコストが高かったのです。
しかし、1970年に発売された最初の市販のダイナミック・ランダムアクセス・メモリ（DRAM）である1103に実装された3トランジスタ・セルは、これらの問題を解決しました。
1103は、多くのアプリケーションでコア・メモリに取って代わり、1972年までに世界で最も売れた半導体メモリ・チップとなりました。
最初の市販マイクロプロセッサ
インテルは1971年に最初の市販マイクロプロセッサ（Intel 4004）を開発しました。
このマイクロプロセッサは、コンピュータの中央処理ユニットを小型化したため、集積回路技術の著しい進歩を表している。
マイクロプロセッサが実際に最初に「ミニコンピュータ」として知られ、その後「パーソナルコンピュータ」として知られるようになるまでには、相当な技術革新が必要であった。
インテルもまた、1973年に最初のマイクロコンピュータの1つを作成しています。
その後、1980年代初頭にはシンガポールとエルサレムに組立施設と半導体工場を、1990年代には中国、インド、コスタリカに製造・開発センターを開設している。
しかし、日本の半導体メーカーとの競争が激化し、1983年までに、この市場の収益性は劇的に低下した。
インテル社のマイクロプロセッサをベースにしたIBMパーソナルコンピュータの成功は、ゴードン・ムーア氏が、同社の事業をマイクロプロセッサにシフトし、そのビジネスモデルの根本的な側面を変えることを決断した要因の一つであった。
ムーア氏がインテルの386チップを単独で調達することを決めたことが、同社の継続的な成功につながった。
1980年代末には、急速に成長するパソコン市場の中で、IBMやIBMの競合他社にマイクロプロセッサを供給するという時流に乗った立場を得て、インテルは10年間、パソコン業界の主要かつ、最も収益性の高いハードウェア・サプライヤーとして、前例のない成長を遂げ、勝利を収めた。
ムーアの業務は1987年にアンディ・グローブに引き継がれ、1991年にIntel Insideのマーケティングキャンペーンを開始。
これを機にインテルは消費者から選択され続けるブランドロイヤルティを獲得し、1990年代末には、同社のPentiumプロセッサのラインは一般的な名前になっていた。
2000年の需要の鈍化
2000年以降、ハイエンド・マイクロプロセッサの需要の伸びは鈍化した。
競合他社、特にインテルの主要な x86 アーキテクチャ市場における最大の競合他社AMDは、当初はローエンドとミッドレンジのプロセッサで大きな市場シェアを獲得したが、最終的には製品範囲全体で大きなシェアを獲得。
これにより、コア市場におけるインテルの支配的な地位は大きく低下した。
2000年代初頭には、当時の最高経営責任者（CEO）であったクレイグ・バレット（Craig Barrett）が半導体以外の事業の多角化を試みたが、最終的に成功したものはほとんどありませんでした。
さらに米国の成功した多くの企業がそうであるように、インテル社もまた、長年にわたって訴訟に巻き込まれています。
勢いの回復
2005年、CEOのポール・オッテリーニは、コアプロセッサとチップセット事業をプラットフォーム（エンタープライズ、デジタルホーム、デジタルヘルス、モビリティ）に再フォーカスするために会社を再編成した。
2006年、インテルはCoreマイクロアーキテクチャを発表し、大きな喝采を浴びた。
この製品群は、プロセッサの性能を飛躍的に向上させ、この分野でのリーダーシップを一気に取り戻したと評価された。
その年の後半、インテルはNehalemアーキテクチャを搭載したプロセッサを発表し、こちらも肯定的な評価を受けた。
XScaleプロセッサ事業の売却
2006年6月27日、インテルのXScale資産の売却が発表された。
インテルは、XScaleプロセッサ事業をマーベルテクノロジー・グループに推定6億ドルで売却し、不特定多数の負債を引き受けることで合意した。
この動きは、インテルがコア事業であるx86とサーバー事業にリソースを集中できるようにすることを目的としており、買収は2006年11月9日に完了した。
買収と投資
2010年、インテルはコンピュータ・セキュリティ技術のメーカーであるMcAfeeを76億8000万ドルで買収。
インテルは、規制当局による取引承認の条件として、ライバルのセキュリティ企業がインテルのチップやパソコンを自社製品で使用できるようにするために必要なすべての情報を提供することに同意した。
買収後、インテルは約1万2000人のソフトウェア・エンジニアを含む約9万人の従業員を抱えていたといいます。
2016年9月、インテルはコンピュータ・セキュリティ部門の過半数の株式をTPGキャピタルに売却し、5年前からのMcAfeeの買収を覆した。
2010年8月、インテルとインフィニオン・テクノロジーズは、インテルがインフィニオンのワイヤレスソリューション事業を買収することを発表。
インテルは、インフィニオンの技術をラップトップ、スマートフォン、ネットブック、タブレット、コンシューマー製品の組み込みコンピュータに使用しました。
最終的にはワイヤレスモデムをインテルのシリコンチップに統合することを計画していたといいます。
2011年3月、インテルはカイロに拠点を置くSySDSoftの資産の大半を買収。
2011年10月、インテルはイスラエルに本拠地を置くナビゲーションソフトウェア企業Telmap社を買収することで合意に達した。
買収価格は明らかにされていないが、イスラエルのメディアは3億ドルから3億5000万ドル程度の価値があると報じている。
2012年7月、インテルは、450ミリウェハー技術と極端な紫外線リソグラフィの開発を最大2年で加速するための33億ユーロ（41億ドル）の取引の一環として、ASML Holding NVの株式の10%を21億ドルで、関連する研究開発努力に資金を提供するために株主の承認が必要な5%の株式でさらに10億ドルで購入することに合意。
2013年7月、インテルはジェスチャーベースのインターフェイスの技術を作っているイスラエルのOmek Interactiveの買収を確認したが、取引の金銭的な価値は明らかにしなかった。
インテルの公式声明文には次のように書かれていた。
「Omek Interactiveの買収は、より没入感のある知覚コンピューティング体験の提供におけるインテルの能力を高めるのに役立つだろう。」と。
あるレポートによると、買収額は3,000万ドルから5,000万ドルと推定されている。
2013年9月にスペインの自然言語認識スタートアップ、インディシスの買収が発表された。
買収の条件は明らかにされていないが、インテルの担当者からのメールには次のように記されている。
「インテルはスペインのセビリアに拠点を置く非上場企業インディシスを買収した。インディシスの従業員の大半がインテルに入社した。5月31日に買収契約を締結し、取引は完了した」としている。
インディシスは、同社の人工知能（AI）技術について、「人間のイメージであり、複数の言語で流暢に常識的に会話し、異なるプラットフォームでも動作する」と説明している。
その他の買収について
2014年12月、IntelはPasswordBoxを買収。
2015年1月、インテルはスマートグラスメーカーのVuzixの株式30%を購入した。この取引は2,480万ドルの価値があった。
2015年2月、インターネット接続機能を備えたデバイスに搭載するチップの範囲拡大を支援するため、ドイツのネットワークチップメーカーLantiqを買収することで合意したことを発表した。
2015年6月、インテルは、FPGA設計会社のアルテラを167億ドルで買収することで合意したと発表。
これは、これまでで最大規模の買収となり、2015年12月に完了した。
2015年10月、インテルはコグニティブコンピューティング企業のサフラン・テクノロジーを非公開価格で買収した。
2016年8月、ディープラーニングの新興企業Nervana Systemsを3億5000万ドル、年12月には、コンピュータビジョンの新興企業であるMovidiusを非公開の価格で買収した。
2017年3月、インテルは「自律走行」システムの開発者であるイスラエルのMobileyeを153億ドルで買収することで合意したと発表。
6月には、バンガロールに建設予定の研究開発(R&D)センターに1100ルピー以上(1億7000万ドル)を投資することを発表した。
2019年1月、インテルはイスラエルの財務相が語ったように、イスラエルの新チップ工場への110億ドル以上の投資を発表。
事業の拡大
2008 年、インテルは太陽光発電の新興企業の主要資産を分離し、独立した会社 SpectraWatt Inc.を設立しました。しかし2011年、SpectraWattは破産を申請。
2011年2月、インテルはアリゾナ州チャンドラーに50億ドルをかけて2013年に完成した新しいマイクロプロセッサ製造施設の建設に着手したが、この建物は使用されることはなかった。
同社は製品の4分の3を米国で生産しているが、収益の4分の3は海外からのものである。
2011年4月、インテルはZTE Corporationと共同で、中国国内市場向けにインテルAtomプロセッサを搭載したスマートフォンを生産するパイロットプロジェクトを開始した。
12月には複数の事業部門を再編し、同社のスマートフォン、タブレット、ワイヤレスへの取り組みを担当する新しいモバイル＆コミュニケーショングループを設立したことを発表した。
半導体デバイスの製造工場を他メーカーに開放
Ultrabook の失敗で市場を牽引し、PC の売上が減少する中、インテルは 2013 年に、14nm プロセスを使用して Altera のチップを生産するファウンドリ契約を締結しました。
半導体産業において、実際に半導体デバイス（半導体チップ）を生産する工場のこと
インテルのカスタム・ファウンドリー部門のゼネラル・マネージャーは、インテルは今後もこのような取引を追求していくと述べています。
これは、Windows 8ハードウェアの販売不振により、大手半導体メーカーのほとんどが大幅な人員削減を余儀なくされた後のことですが、クアルコムは最大の顧客であるアップルからの購入が好調に推移していました。
2013年7月時点で、インテル・カスタムファウンドリ部門を経由してインテルのファブを利用している企業は5社。
Achronix、Tabula、Netronome、Microsemi、Panasonicの5社で、ほとんどがフィールドプログラマブルゲートアレイ（FPGA）メーカーであるが、Netronomeはネットワークプロセッサを設計している。
Achronixだけが、22nm Tri-Gateプロセスを使用してIntel製チップの出荷を開始した。
2018年10月、Arm Holdingsはインテルと提携し、Yocto Projectを通じて組み込みシステムのコードを共有することを目指した。
2019年7月25日、アップルとインテルは、インテル・モバイル・コミュニケーションズのスマートフォン向けモデム事業を10億米ドルで買収することで合意したと発表。
A4AIに参加
2013年10月に発足した「Alliance for Affordable Internet（A4AI）」は、インテルがFacebookやGoogle、Microsoftなども参加する官民の連合体の一員として活動しています。
ティム・バーナーズ＝リー卿が率いるA4AIは、31％の人しかインターネットを利用していない発展途上国でもアクセスが広がるように、インターネットアクセスをより手頃な価格にすることを目指しています。
Google は、インターネットアクセスの価格が国連ブロードバンド委員会の世界的な目標である月収の 5%を下回るように、インターネットアクセスの価格を引き下げるのを支援しています。
SRAMSとマイクロプロセッサ
インテルの最初の製品はシフトレジスタメモリとランダムアクセスメモリ集積回路であり、インテルは1970年代を通じて競争の激しいDRAM、SRAM、ROM市場のリーダーとして成長しました。
同時に、インテルのエンジニアであるマルシアン・ホフ、フェデリコ・ファギン、スタンレー・メイザー、島正敏の4人が、インテル初のマイクロプロセッサを発明した。
当初は日本のビジコム社のために開発され、ビジコム社がすでに製造していた電卓のASICを置き換えるために開発されたもので、インテル4004は1971年11月15日に大衆市場に投入された。
ただし、このマイクロプロセッサがインテルのビジネスの中心になったのは1980年代半ばになってからである。
DRAMからマイクロプロセッサまで
パーソナルコンピュータ時代の幕開けとなった1983年、インテルの収益は日本のメモリーチップメーカーからの圧力が強まり、当時のアンディ・グローブ社長は同社をマイクロプロセッサに集中させた。
グローブは『Only the Paranoid Survive』という本の中で、この変遷を説明している。
彼の計画の重要な要素は、当時は急進的と考えられていた、人気の高い8086マイクロプロセッサの後継製品の単一ソースになるという考え方でした。
それまでは、複雑な集積回路の製造は、顧客が単一のサプライヤーに依存するほど信頼性が高くなかったが、グローブは地理的に異なる3つの工場でプロセッサの製造を開始。
マイクロプロセッサの究極の重要性にもかかわらず、4004とその後継機である8008と808080は、インテルの主要な収益源にはなりませんでした。
1978年に次のプロセッサである8086が完成すると、インテルは「クラッシュ作戦」と呼ばれるこのチップの大規模なマーケティングおよび販売キャンペーンに着手し、できるだけ多くの顧客を獲得することを目的としました。
設計上の勝利の一つは、新たに設立されたIBMのPC部門であったが、その重要性は当時はまだ十分には認識されていなかった。
IBMの成功とCompaq
IBMは1981年にパーソナルコンピュータを発表し、急速に成功を収めた。
1982年にはインテルが80286マイクロプロセッサを開発し、その2年後にはIBM PC/ATに採用された。
IBM PCの最初のクローンメーカーであるCompaqは、1985年により高速な80286プロセッサをベースにしたデスクトップシステムを生産します。
そして、1986年にはすぐに最初の80386ベースのシステムを生産し、IBMを打ち負かしてPC互換システムの競争市場を確立し、インテルを主要なコンポーネントサプライヤーとして立ち上げた。
1975年には、高度に進化した32ビットマイクロプロセッサの開発プロジェクトを開始しており、最終的には1981年に「Intel iAPX 432」として発表された。
このプロジェクトは野心的すぎるもので、プロセッサは性能目標を達成することができず、市場では失敗に終わった。インテルは代わりにx86アーキテクチャを32ビットに拡張した。
386マイクロプロセッサ
この時期、アンドリュー・グローブは会社の方向転換を劇的に行い、DRAM事業の多くを閉鎖し、マイクロプロセッサ事業にリソースを集中させました。
もっとも重要なのは、彼が386マイクロプロセッサを「シングルソース化」したことと考えられます。
それ以前は、マイクロプロセッサの製造は黎明期にあり、製造上の問題で生産が中断したり、生産が中断されたりすることもありました。
このリスクを軽減するために、これらの顧客は通常、複数のメーカーにチップを製造してもらい、安定した供給を確保するように主張していました。
808080シリーズと8086シリーズのマイクロプロセッサは複数の企業によって製造されており、特にAMDはインテルと技術共有契約を結んでいました。
グローブ社は、386のデザインを他のメーカーにライセンス供与しないことを決定し、代わりに地理的に異なる3つの工場で生産しました。
1.カリフォルニア州サンタクララ
2.オレゴン州ヒルズボロ
3.アリゾナ州フェニックス郊外のチャンドラー
彼は、これで一貫した納品が可能になると顧客を説得しました。
これにより、インテルはAMDとの契約に違反し、AMDは訴訟を起こして数百万ドルの損害賠償金を支払ったが、インテルの新しいCPUデザインを製造することはできなくなった。
代わりに、AMDは新しいCPUの開発と製造を開始しました。
CompaqのDeskpro 386の成功により、386が圧倒的なCPUの選択肢として確立されると、インテルはそのサプライヤーとしてほぼ独占的な優位性を獲得。
この利益をもとに、高性能チップ設計と高性能製造能力の両方を急速に開発し、1990年代初頭には、インテルは疑いの余地のないリーダーシップの座を獲得したのです。
486、Pentium、Itanium
インテルは1989年に486マイクロプロセッサを発表し、1990年には第2の設計チームを設立して「P5」と「P6」というコードネームのプロセッサを並行して設計し、それまでは4年以上かかっていた大型の新しいプロセッサを2年ごとに発表することを約束した。
エンジニアのヴィノド・ダム氏とラジーブ・チャンドラセカールは、486チップと後のインテルの代表的なPentiumチップを発明した中核チームの重要人物であった。
P5プロジェクトは、以前は「Operation Bicycle」と呼ばれていたが、これは2つの並列実行パイプラインによるプロセッサのサイクルに言及したもの。
P5は1993年にIntel Pentiumとして登場し、それまでの品番を商標登録名に置き換えた。
486などの番号は米国では法的に商標登録できないためです。
P6は1995年にPentium Proとして登場し、1997年にはPentium IIに改良。
新しいアーキテクチャは、カリフォルニア州サンタクララとオレゴン州ヒルズボロで交互に開発された。
サンタクララの設計チームは、1993年にx86アーキテクチャの後継として「P7」というコードネームで開発に着手した。
最初の試みは1年後に中止されたが、Hewlett-Packardのエンジニアとの共同プログラムですぐに復活した。
その結果、IA-64 64ビットアーキテクチャを実装したのがItaniumで、2001年6月についに登場した。
Itaniumのレガシーx86コードを実行する性能は期待に応えられず、AMDが32ビットx86アーキテクチャを64ビットに拡張したx86-64（IntelはIntel 64、以前はEM64Tという名称を使用していた）との効果的な競争には失敗した。
2017年、IntelはItanium 9700シリーズ（Kittson）が最後のItaniumチップの生産となることを発表した。
ヒルズボロのチームは、Pentium 4として販売されていたWillametteプロセッサ(当初のコードネームはP68)を設計しました。
Pentiumの欠陥とリコール
1994年6月、インテルのエンジニアは、P5 Pentiumマイクロプロセッサの浮動小数点演算サブセクションに欠陥があることを発見した。
特定のデータに依存する条件下では、浮動小数点除算の結果の低次ビットが正しくないことがあり、後続の計算で複雑になる可能性がありました。
インテルは、将来のチップリビジョンでこのエラーを修正したが、世間の圧力を受けて全面的なリコールを行い、顧客の要求に応じて欠陥のあるPentium CPUを交換した。
このバグは、1994年10月にリンチバーグ大学の数学教授であるトーマス・ニクリー氏が独自に発見した。
当初、彼はインテルに連絡したが何の回答も得られなかったといいます。
10月30日、彼は発見したことについてのメッセージをインターネットに投稿しました。
バグの再現は簡単で、ユーザーはオペレーティングシステム上の計算機に特定の数字を入力することができた。
その結果、多くのユーザーは、このバグは軽微なものであり、「エラーですらない」というインテルの声明を受け入れなかった。
1994年の感謝祭期間中、ニューヨーク・タイムズ紙はジャーナリストのジョン・マルコフ氏の記事を掲載し、このエラーにスポットライトを当てました。
インテルは立場を変え、すべてのチップを交換することを申し出、すぐに大規模なエンドユーザーサポート組織を設置しました。
この結果、インテルの1994年の収益に対して4億7500万ドルの請求がなされた。
ニクリー博士は後に、インテルが数ヶ月前に独自のテストでFDIVバグを発見していたことを知った。
「Pentiumの欠陥」事件とそれに対するインテルの対応、そして周辺のメディアの報道によって、インテルは、一般的にはほとんどのコンピュータユーザーに知られていない技術サプライヤーから、一般的な知名度を持つ企業へと押し上げられた。
「Intel Inside」キャンペーンの増加と連動して、このエピソードはインテルにとってポジティブな出来事であったと考えられており、そのビジネス慣行の一部をよりエンドユーザーに焦点を当てたものに変え、大きな世間の認知度を高めながら、永続的にネガティブな印象を避けることができました。
「Intel Inside」などのキャンペーン
この間、インテルは2つの主要な広告キャンペーンを実施した。
最初のキャンペーン、1991年の「Intel Inside」マーケティングおよびブランディングキャンペーンは広く知られており、インテル自身の代名詞となっている。
日本でも「インテル入ってる」でお馴染みです。
このキャンペーンは、PC業界以外ではあまり知られていなかった部品サプライヤーであったインテルの知名度を確立した。
1990年代初頭に始まった第2のキャンペーン、Intel’s Systems Groupは、パーソナルコンピュータのメインボードコンポーネントであり、プロセッサ(CPU)とメモリ(RAM)チップが差し込まれるPCマザーボードの製造を紹介した。
システムズグループのキャンペーンは、Intel Insideキャンペーンよりも知名度が低かった。
その後まもなく、インテルは、急速に勃興した数十のPCクローン会社のために、完全に構成された「ホワイトボックス」システムの製造を開始。
1990年代半ばのピーク時には、インテルは全PCの15%以上を製造し、当時第3位のサプライヤーとなっていた。
セキュリティ上の欠陥
2018年1月上旬、1995年以降に製造されたすべてのIntelプロセッサ（Intel Itaniumと2013年以前のIntel Atom以外）に、MeltdownとSpectreと呼ばれる2つのセキュリティ上の欠陥が存在することが報告された。
SpectreとMeltdownのセキュリティ脆弱性から家庭用コンピュータと関連デバイスを保護するためのいくつかの手順が公開されています。
ただし、Spectreパッチは、古いパソコンでパフォーマンスを著しく低下させることが報告されています。
新しい第8世代Coreプラットフォームでは、ベンチマークのパフォーマンスが2～14パーセント低下することが測定されています。
Meltdownパッチは、パフォーマンスの低下を引き起こす可能性があり、これらの欠陥によって「数億」のシステムが影響を受ける可能性があると考えられています。
2018年3月15日、インテルはセキュリティ脆弱性「Spectre」に対抗するためにCPUプロセッサの再設計を行うと報告。
さらに2018年5月3日、Spectreクラスの欠陥が8件追加で報告された。インテルはこれらの欠陥を緩和するための新しいパッチを準備していると報告した。
2018年8月14日、IntelはL1 Terminal Fault（L1TF）と呼ばれる3つの追加のチップ欠陥を公開した。
彼らは、以前にリリースされたマイクロコードアップデートと、新しくリリース前のマイクロコードアップデートを併用することで、これらの欠陥を緩和できると報告している。
2019年1月18日、インテルは「Fallout」「RIDL」「ZombieLoad」と名付けられた、すべてのIntel CPUに影響を及ぼす3つの新たな脆弱性を公開。
プログラムが最近書き込まれた情報を読み取ったり、ラインフィルバッファやロードポート内のデータを読み取ったり、他のプロセスや仮想マシンから情報を漏洩させてしまう可能性があった。
最近のCoffeelakeシリーズのCPUは、Spectreのためのハードウェアの緩和により、さらに脆弱性が増しているといいます。
2020年3月5日、コンピュータセキュリティの専門家は、MeltdownおよびSpectreの欠陥の他に、CVE-2019-0090（または「Intel CSME Bug」）という体系的な名前を持つ別のIntelチップのセキュリティ上の欠陥を報告しました。
この新たに発見された欠陥は、ファームウェアアップデートでは修正できず、「過去5年間にリリースされたほぼすべてのIntelチップ」に影響を与える可能性があります。
リモートキーボードのAndroidアプリ
インテルは、いくつかのセキュリティバグに遭遇した後、最近のIntel Remote Keyboard Androidアプリを中止することを決定しました。
このアプリは、ユーザーがインテルのシングルボードコンピュータやインテルNUCを制御するのに役立つように2015年初頭に発売された。
同社はRemote Keyboardユーザーに対し、アプリを削除するよう求めている。
Intel X25-M SSD
2008 年、Intel は最大 160 GB のストレージ容量を持つメインストリームのソリッドステートドライブ (SSD) の出荷を開始しました。
これらのSSDは、NANDフラッシュ、mSATA、PCIe、NVMeなどの業界標準を利用しています。
2017年、IntelはOptaneブランド名で3D XPoint技術に基づくSSDを発表した。
スーパーコンピュータの高速化
インテル・サイエンティフィック・コンピューターズ部門は、1984年にジャスティン・ラットナーによって設立され、ハイパーキューブ・インターネット・トポロジーで接続されたインテルのマイクロプロセッサーをベースにした並列コンピューターの設計と製造を行っていた。
1992年にはインテル・スーパーコンピューティング・システム部門に名称を変更し、iWarpアーキテクチャの開発もサブスクライブされた。
同部門は、インテルのiPSC/1、iPSC/2、iPSC/860、Paragon、ASCI Redなど、いくつかのスーパーコンピューターシステムを設計していた。
2014年11月、インテルは光ビームを使ってスパコンを高速化することを明らかにした。
モバイル Linux ソフトウェア
2007年にインテルは、x86ベースのモバイルデバイス用のオープンソースLinuxオペレーティングシステムを開発するためにMoblinプロジェクトを結成した。
ARMプロセッサのみで動作するGoogleのAndroidプラットフォームの成功を受けて、インテルは2010年2月15日、Nokiaと提携し、MoblinをNokiaのARMベースのMaemoプロジェクトと統合してMeeGoを作成することを発表した。
2011年2月、NokiaはMicrosoftと提携した後、MeeGoの唯一の担当をIntelに残してプロジェクトを去った。
インテルのスポークスウーマンは、ノキアの決定には「失望した」と述べたが、インテルはMeeGoにコミットしていると述べた。
2011年9月、インテルはMeeGoへの取り組みを中止し、Linux Foundationが主催する新しいプロジェクト、Tizenを作成するためにSamsungと提携。
インテルはそれ以来、いくつかのSamsungデバイス上で動作するTizenオペレーティングシステムの共同開発を行っている。
アップルによるインテル製品の使用
2005年6月6日、当時アップルのCEOだったスティーブ・ジョブズ氏は、将来のPowerPCのロードマップがアップルのニーズを満たすことができなかったため、アップルが長年支持してきたPowerPCアーキテクチャからIntel x86アーキテクチャに移行することを発表した。
2006年1月10日には、Intel CPUを搭載した最初のMacintoshコンピュータが発表され、2006年8月上旬までには、Appleはコンシューマ向けMacの全ラインをIntelプロセッサで動作させるようになりました。
Apple Xserveサーバは2006年11月からIntel Xeonプロセッサにアップデートされ、AppleのMac Proと同様の構成で提供された。
2020年6月22日に開催された仮想のWWDCで、AppleはMacのラインの一部を自社のARMベースの設計に切り替えることを発表しました。
ウェアラブル・ファッション
2014年1月6日、インテルは「米国ファッションデザイナー協会（Council of Fashion Designers of America）、バーニーズ・ニューヨーク、オープニングセレモニーとウェアラブル・テック分野を中心にチームを組む」と発表した。
インテルは、生体情報やフィットネス情報を提供するウェアラブル・スマートイヤバッドのリファレンスデザインを開発した。
インテルのスマートイヤーバッドは、フルステレオオーディオを提供し、心拍数をモニターし、ユーザーのスマホ上のアプリケーションがランニング距離や消費カロリーを記録する。
CNBCは、インテルが2017年に健康ウェアラブルに取り組む部門を廃止したと報じている。
フォグコンピューティング
2015年11月19日、インテルはARMホールディングス、デル、シスコシステムズ、マイクロソフト、プリンストン大学と並び、フォグコンピューティングへの関心と開発を促進するためにOpenFogコンソーシアムを設立した。
インテルのIoT戦略・技術室チーフストラテジストのジェフ・フェーダーズ氏がコンソーシアムの初代会長に就任した。
紛争のない生産
インテルは2009年、コンゴ民主共和国を中心とした武装武装勢力の資金源となっている鉱山から採掘された紛争資源をサプライチェーンから排除する取り組みを計画していることを発表しました。
インテルは、第一次および第三次監査のシステムを利用して、コンゴ民主共和国内の電子機器に共通する貴金属の紛争鉱物資源を探し、Enough Projectや他の組織からの意見も取り入れました。
コンシューマー・エレクトロニクス・ショー2014での基調講演で、当時のインテルのCEOであるブライアン・クラザニッチ氏は、同社のマイクロプロセッサは今後、コンフリクト・フリーであることを発表。
2016年には、インテルは、年末までにサプライチェーン全体がコンフリクトフリーになると予想していたと述べている。
コンフリクトフリー…コンゴ民主共和国やその周辺国の武装集団の資金源になっていないこと
自動運転車業界への参入
画像引用：https://www.mobileye.com
インテルは、2017年半ばにMobileyeと手を組んだ後に参入しており、自動運転車業界の最大の利害関係者の1つである。
また、同社は、AAAのレポートで米国での同技術の非受容率が78%であったことを引用した後、消費者の受容性を調査したこの分野では最も早い企業の1つでもある。
技術の安全性のレベル、機械に制御を委ねることへの思い、そのような状況下での乗客の心理的な快適性が、当初の主要な議論のトピックであった。
インテルはまた、音声制御レギュレータが重要であり、人間と機械の間のインターフェイスが不快な状態を緩和し、ある程度の制御感覚を取り戻すことを学んだ。
ただし、インテルがこの研究に10人しか含まれていなかったことは重要であり、この研究の信憑性を低くしている。
YouTubeに投稿されたビデオでは、インテルはこの事実を受け入れ、さらなるテストを呼びかけている。
指導者の選出
1968年の創業時にはロバート・ノイスがCEOを務め、1975年には共同創業者のゴードン・ムーアがCEOを務めた。
1979年にアンディ・グローブ氏が社長に就任し、ムーア氏が会長に就任した1987年にCEOの称号を加えた。
1998年には、ムーア氏の後任としてグローブ氏が会長に就任し、すでに社長だったクレイグ・バレット氏が後任に就任。
2005年5月18日、バレットは、同社の社長兼COOであり、初代IBM PCでインテルのデザインウィンの責任者であったポール・オッテリーニに手綱を渡した。
取締役会はオッテリーニ氏を社長兼CEOに選出し、バレット氏はグローブ氏に代わって取締役会長に就任。
グローブは会長を退任したが、特別顧問として留任している。
2009年5月、バレット氏は会長を退任し、後任にジェーン・ショー氏が就任した。2012年5月には、インテルでCFO (1994年) とチーフ・アドミニストレーション・オフィサー (2007年) を歴任したアンディ・ブライアント (Andy Bryant) が、ショーの後を継いでエグゼクティブ・チェアマンに就任しています。
2012年11月、社長兼CEOのポール・オッテリーニは、定年退職の3年前の2013年5月に62歳で退任することを発表した。
6ヶ月間の移行期間中、インテルの取締役会は次期CEOの候補者を探すプロセスを開始し、社内のマネージャーと、サンジェイ・ジャやパトリック・ゲルシンガーなどの外部の候補者の両方を検討した。
2013年5月2日、エグゼクティブ・バイスプレジデント兼COOのブライアン・クラザニッチがインテルの6代目CEOに選出。
企業体質
取締役会は内部のものであれば、インテルのプロセスを学ぶ必要がなく、より迅速に就任し、影響力を発揮できると判断したと報じられています。
CEOに次ぐ役職である社長には、インテルのソフトウェア部門の責任者であるルネ・ジェームズが選出された。
インテルの取締役会は、元フィナンシャル・タイムズのジャーナリストであるトム・フォレムスキー氏によって「最高水準のコーポレート・ガバナンスの模範的な例」と評されています。
2018年6月21日、インテルはブライアン・クラザニッチ氏が従業員との関係が発覚し、CEOを辞任することを発表した。
取締役会が常任CEOの捜索を開始したため、ボブ・スワン氏が暫定CEOに就任。
2019年1月31日、スワンはCFO兼暫定CEOとしての役割から移行し、同社を率いる7人目のCEOとして取締役会から指名された。
同社は、外部からCEOを採用することに抵抗してきた。
ポール・オッテリーニ氏は、CEOに就任して30年のベテラン。オッテリーニ氏のトップの部下は全員、同社で長年働いた後に出世してきた。
多くの場合、インテルの最高経営責任者は、そのキャリアのすべてをインテルで過ごしている。
インテルは、CEOが65歳になったら強制的に退職させる方針をとっている。
アンディ・グローブ氏は62歳で退任し、ロバート・ノイス氏とゴードン・ムーア氏はともに58歳で退任した。グローブ氏は2005年に68歳で会長と取締役を退任した。
インテルの雇用
インテルの本社はカリフォルニア州サンタクララにあり、世界各地で事業を展開している。
同社の労働力が最も集中しているのはオレゴン州ワシントン郡で、複数の施設で18,600人の従業員が働いている。
米国外では、中国、コスタリカ、マレーシア、イスラエル、アイルランド、インド、ロシア、アルゼンチン、ベトナムに施設を持ち、国際的には63の国と地域で事業を展開している。
米国では、カリフォルニア州、コロラド州、マサチューセッツ州、アリゾナ州、ニューメキシコ州、オレゴン州、テキサス州、ワシントン州、ユタ州で多くの従業員を雇用している。
オレゴン州では、インテルは州最大の民間雇用者であり、アリゾナ州では10,000人以上の従業員を雇用している。
インテルは中国の研究に多額の投資を行っており、インテルの研究者総数の10％にあたる約100人の研究者が北京に配置されている。
2011年、イスラエル政府はインテルに対し、同国での事業拡大のために2億9000万ドルを提示した。
条件として、インテルはKiryat Gatで1,500人以上、北部では600人から1,000人の労働者を雇用することになっている。
2014年1月、インテルが10万7000人の従業員から約5000人を削減すると報じられた。この発表は、アナリストの目標を外れる決算を報告した翌日に行われた。
2014年3月、インテルがイスラエルでの活動を拡大するために60億ドルの計画に乗り出すと報じられた。
この計画では、2030年までインテルの既存工場と新工場への投資を継続するとしている。
2014年現在、インテルはイスラエルの4つの開発センターと2つの生産工場で1万人の従業員を雇用している。
多様性への取り組み
インテルには、従業員の多様性グループやサプライヤーの多様性プログラムを含むダイバーシティ・イニシアチブがあります。
従業員の多様性グループを持つ多くの企業と同様に、人種や国籍だけでなく、性的アイデンティティや宗教に基づくグループも含まれています。
1994年、インテルは企業内で最も早い時期にゲイ、レズビアン、バイセクシャル、トランスジェンダーの従業員グループを認可し、イスラム教徒の従業員グループ、ユダヤ教徒の従業員グループ、聖書に基づいたキリスト教のグループをサポートしています。
インテルは、2002年に発表された最初の指標を含む、ヒューマンライツ・キャンペーンが発表した数々の企業平等指標で100%の評価を受けています。
また、ワーキングマザー誌の「ワーキングマザーのためのベストカンパニー100」にも度々選出されています。
2015年1月、インテルは、自社だけでなくテクノロジー業界全体のジェンダーと人種の多様性を高めるために、今後5年間で3億ドルを投資することを発表しました。
2016年2月、インテルは「Global Diversity & Inclusion 2015 Annual Report」を発表。
米国の従業員の男女比は、男性75.2％、女性24.8％と報告された。
技術的な役割を担う米国の従業員については、男女比は男性79.8％、女性20.1％と報告されている。
2009年のオレゴン州における経済効果
2011年、ECONorthwestはインテルのオレゴン州への経済貢献について経済効果分析を実施しました。
この報告書によると、2009年にはインテルの事業、設備投資、寄付、税金による経済効果の合計は、個人所得43億ドルと59,990人の雇用を含む約146億ドルに達しました。
乗数効果により、インテルの雇用を10件支援するごとに、平均して、経済の他の部門で31件の雇用が創出されることがわかった、とされています。
ウルトラブックファンド
2011年、インテル キャピタルは、次世代ノートPCのコンセプトに沿った技術に取り組むスタートアップを支援するための新しいファンドを発表。
今後3～4年間でウルトラブック関連の分野に3億ドルのファンドを設定している。
さらにインテルは2011年のComputexでウルトラブックのコンセプトを発表した。
ウルトラブックとは、Intelプロセッサを利用した薄型ノートPCと定義され、タッチスクリーンや長時間のバッテリー駆動などのタブレット機能も搭載されている。
2011年のインテル開発者フォーラムでは、4つの台湾のODMは、インテルのIvy Bridgeチップを使用したプロトタイプのウルトラブックを示した。
ウルトラブックの価格の目標は1000ドル以下とされています。
しかし、AcerとCompaqの2人の社長によると、インテルがチップの価格を下げなければ、この目標は達成されないと言います。
マーケティング
インテルは、長期にわたる「インテル インサイド」キャンペーンをきっかけに、世界で最も認知度の高いコンピュータブランドの1つとなりました。
「インテル インサイド」のアイデアは、インテルと大手コンピュータ再販業者の1つであるMicroAgeとの会議から生まれました。
1980年代後半、インテルの市場シェアは、Advanced Micro Devices (現AMD)やZilogなどの新興の競合企業によって深刻な打撃を受けていました。
これは、より安価なプロセッサを使用することで、メーカーはより安価なコンピュータを作ることができ、価格に敏感になりつつある市場でより多くのシェアを得ることができるからでした。
1989年、インテルのデニス・カーター氏は、アリゾナ州テンピにあるMicroAge社の本社を訪問し、MicroAge社のマーケティング担当副社長ロン・ミオン氏と会いました。
MicroAgeは、Compaq、IBM、HPなどの最大の販売代理店の1つとなり、間接的ではあるが、マイクロプロセッサの需要を牽引する主要な存在となっていた。
インテルは、MicroAgeに、Intelチップを支持するようにコンピュータのサプライヤーに嘆願することを望んでいました。
しかし、ミオン社は、どのプロセッサが欲しいかは市場が決めるべきだと考えていた。
インテルの反論は、インテルのマイクロプロセッサがなぜより高いお金を払う価値があるのかをPC購入者に教育するのは難しすぎる、というものでした。
これはあながち間違いでもないと思われます。
そこでミオンは、市場テストを提案した。
「インテル社は、どこかにMicroAge社の広告塔を設置して、「パソコンを買うなら、インテル社のチップが入っていることを確認してください」とアピールする。
その代わりに、MicroAge社は、その地域の店舗にあるIntelベースのコンピューターに「Intel Inside」のステッカーを貼ることになる。」というもの。
このテストをモニターしやすくするために、ミオン社はコロラド州のボルダーにある1店舗でテストを行うことにした。
すると、事実上一夜にして、その店舗のパソコンの売り上げがインテルベースのパソコンに劇的にシフトした。
インテルはすぐに「Intel Inside」を主要ブランドとして採用し、世界中に展開した。
キャッチフレーズの影響
インテルのブランディングキャンペーンは、1990年に欧米で “The Computer Inside “のキャッチフレーズから始まった。
インテルの日本支部が「Intel in it」のタグラインを提案し、1990年12月25日のクリスマスに東京駅のドームで「駅コン」を開催して日本でのキャンペーンをキックオフした。
その数ヵ月後、「The Computer Inside」は日本のアイデアを取り入れて「Intel Inside」となり、最終的にはインテルのマーケティング・マネージャーであるデニス・カーターによって1991年に世界的なブランディング・キャンペーンへと昇格した。
ハーバード・ビジネス・スクールによって「Inside Intel Inside」という事例研究がまとめられた。
インテル インサイド（Intel Inside）の広告キャンペーンは、消費者向けコンピューターのインテル プロセッサーに対する世間のブランドの忠誠心と認知度を求めたものである。
インテルは、インテル インサイド（Intel Inside）のロゴとキシロマリンバ（xylo-Marimba）のジングルを使用した広告のために、広告主の費用の一部を支払った。
2009-2013年版Pentium インサイドバッジデザイン
2008年、インテルはインテルインサイドキャンペーンの重点をテレビや印刷などの伝統的なメディアからインターネットなどの新しいメディアに移すことを計画した。
生協プログラムに参加している企業に提供した資金のうち、最低35%をオンラインマーケティングに使用することを要求。
インテルの2010年の年次財務報告書によると、18億ドル(粗利益率6%、純利益全体の16%近く)がすべての広告に割り当てられており、インテルインサイドもその一部である。
プロセッサのネーミング戦略
2006年、インテルはCentrino以外にも、メディアセンターPC「Viiv」やビジネスデスクトップ「Intel vPro」など、オープン仕様プラットフォームの推進を拡大した。
2006年1月中旬、長年続いていたPentiumの名前をプロセッサから外すことを発表した。
Pentiumの名前は、最初はP5コアのインテル社製プロセッサを指すために使われていたもので、数字の羅列を商標化することを禁じる裁判所の判決に従うためにつけられたものだ。
モバイルプロセッサのPentiumの名前は、Core SoloとCore Duoというブランドの新しいYonahチップが発売されたときに、最初に段階的に廃止された。
デスクトップ用プロセッサは、Core 2ラインのプロセッサがリリースされたときに変更された。
スポークスマンのビル・カルダー氏によると、IntelはこれまでCeleronブランド、ネットブック向けのAtomブランド、ビジネス向けのvProのラインナップのみを維持してきたという。
2009年後半以降、インテルの主力プロセッサは、性能の低いものから高いものまで、性能の低い順にCeleron、Pentium、Core i3、Core i5、Core i7、Core i9と呼ばれてきたが、今回の発表では、Celeronのブランド名を「Celeron」、「Pentium」、「Core i3」、「Core i5」、「Core i7」、「Core i9」に変更した。
第1世代のコア製品は「i5 750」のように3桁の名前を、第2世代の製品は「i5 2500」のように4桁の名前をつけています。
いずれの場合も、末尾にKが付くことで、アンロックされたプロセッサであることを示し、追加のオーバークロック能力を可能にしている。
vPro製品は、Intel Core i7 vProプロセッサまたはIntel Core i5 vProプロセッサの名前を付ける。
2010年以降、「Centrino」はIntelのWiMAXやWi-Fi技術にのみ適用されている。
オープンソース対応
1999年以来、インテルはオープンソースコミュニティに重要な参加をしてきました。
例えば、2006年にi965 ファミリーのチップセットの統合グラフィックカード用に MIT ライセンスの X.org ドライバをリリースしました。
インテルは、いくつかのネットワークカード用の FreeBSD ドライバをリリース。
これらは BSD 互換ライセンスで利用可能で、OpenBSD にも移植されました。インテルは LessWatts.org キャンペーンも行っています。
しかし、2005 年に Intel Pro/Wireless 2100、2200BG/2225BG/2915ABG および 3945ABG と呼ばれるワイヤレス製品がリリースされた後、ワイヤレスデバイスが動作するためにオペレーティングシステムに含まれていなければならないファームウェアについて「自由な再配布権を与えていない」と、批判されました。
この結果、オープンソースコミュニティが許容する条件でバイナリファームウェアを含むことを 自由なオペレーティングシステムに許可するキャンペーンの対象となりました。
Linspire-Linux の作成者であるマイケル・ロバートソンは、インテルがオープンソースにリリースする際に、 大きな顧客である Microsoft を怒らせたくなかったため、難しい立場にあったことを概説しました。
ワイヤレスの取引の結果、インテルが受けた大きな否定的な注目にもかかわらず、 バイナリファームウェアは、自由ソフトウェアの原則と互換性のあるライセンスをまだ得ていません。
PCの売上減少により、2016年にインテルは1万2000人の雇用を削減しました。